Storytelling for Leaders
JAK WYWIERAĆ WPŁYW, ANGAŻOWAĆ I INSPIROWAĆ
Po co mi ten storytelling?
Świat i organizacje bardzo szybko się zmieniają, stąd coraz trudniej nadążamy za tym co się wokół nas dzieje. Praca przez to staje się coraz bardziej skomplikowana i złożona. Do tego wszyscy jesteśmy ogłuszeni, nie tyle szumem, co raczej hałasem dobiegających zewsząd informacji.
Pozyskanie czyjejś uwagi na tyle długo, aby skutecznie przekonać do pomysłu oraz spowodować, że zostanie on zapamiętany, często graniczy z cudem.
Nie może zatem dziwić, że spotykamy się z aktywnym oporem, defetyzmem lub biernością w reakcji na nasze propozycje, a gdy już pokonamy te trudności musimy ciągle przypominać o tym co jest najważniejsze.
Jak zatem lider w tych trudnych czasach ma:
-
skutecznie wpływać i przekonywać do swoich pomysłów?
-
angażować otoczenie do ich realizacji?
-
przełamywać destrukcyjne przekonania, blokujące dobre koncepcje?
-
budować zaufanie i swój autorytet?
Storytelling czyli opowiadanie autentycznych historii jest bardzo skuteczną odpowiedzią na te wyzwania. Gdy opowiadamy o prawdziwych wydarzeniach, ludzie momentalnie chwytają o co chodzi i co więcej zapamiętują to. A to kluczowe, zarówno gdy komunikujemy się nieformalnie (czyli przez większość czasu każdego dnia - zarówno z większą grupą jak i jeden na jeden) lub w bardziej formalnych okolicznościach, takich jak różnego rodzaju prezentacje i wypowiedzi publiczne.
Storytelling to narzędzie skutecznego przywództwa, niezbędne w trudnych czasach!
Jak się tego nauczyć?
Szkolenie Storytelling for Leaders to 6-miesięczny program starannie przemyślanych ćwiczeń praktycznych, rozpoczynający się warsztatami (cztery, dwugodzinne webinary w kameralnej grupie) i uzupełniony regularnymi sesjami grupowego coachingu, którego celem jest uruchomienie i utrwalenie nowych nawyków, zwiększających efektywność Twojej codziennej komunikacji menadżerskiej oraz wystąpień przed większą publicznością. Całość programu realizowana jest online, jednak w kontakcie z żywymi ludźmi, w tym trenerem!
Zaprojektowaliśmy to w ten właśnie sposób, ponieważ doszliśmy do wniosku, że zachowanie nie zmienia się w jeden dzień (choć bardzo tego żałujemy). Podbnie jak nie przygotujesz się do maratonu tylko poprzez uczestnictwo w konferencji poświęconej temu tematowi lub po jednorazowym treningu, tak również nauczenie się storytellingu wymagać będzie od Ciebie systematycznych ćwiczeń. My natomiast będziemy Cię wspierać, abyś wracał/a do praktyki, jeśli zdarzy Ci się wypaść z treningowego rytmu lub zatrzymać.
Czego się nauczę?
Podczas szkolenia Storytelling for Leaders dowiesz się, jak korzystać ze swoich codziennych doświadczeń, po to by tworzyć i wzmacniać swoje wypowiedzi w otoczeniu biznesowym.
Nauczysz się konkretnych schematów narracyjnego przywództwa, które pomogą Ci wyjaśnić dlaczego zachodzą zmiany, zmienić sposób myślenia, pokonać obiekcje i zwiększyć wiarygodność swoją lub firmy, ilustrując sukcesy.
Rezultaty
Będziesz poruszać emocje, a dzięki temu skutecznie inspirować do działania. Kiwanie głowami i przytakiwanie nie jest tym, co pomoże osiągnąć to, co wydaje się niemal niemożliwe. A to jest często zadanie, przed którym jako menadżerowie stoimy, nieprawdaż? Ponieważ przykłady, którymi będziesz się posługiwać, będą prawdą wziętą z życia, będą skuteczniej przekonywały, niż wygłaszane opinie lub zapewnienia. Namalowane w głowach obrazy i wywołane emocje dodatkowo sprawią, że to co powiesz, będzie na długo zapamiętane.
Jak to działa? Oto przykład przekazany przez menadżera, który uczestniczył w programie Storytelling for Leaders.
Piotr (to nie jest jego prawdziwe imię) był Country Managerem w globalnej firmie. Każdego roku przedkładał swój budżet do zatwierdzenia przez Zarząd koncernu. I każdego roku było tak samo. Jeśli kiedyś sam to robiłeś to pewnie wiesz jak to jest: pocenie się, skręt jelit, generalnie sporo nerwów. To może być wyczerpujące.
Piotr, po tym jak wziął udziału w szkoleniu Storytelling for Leaders, doświadczył czegoś niesamowitego. Postanowił wykorzystać poznany na szkoleniu schemat Clarity Story. Użył go, by wyjaśnić Zarządowi, dlaczego i po co potrzene mu są środki, w postulowanej wysokości. Zarząd wysłuchał jego opowieści i bez żadnych pytań jego budżet został zaaprobowany.
Zanim Piotr zdążył złapać oddech, ktoś z Zarządu zapytał go, ile musiałby dostać dodatkowo, aby osiągnąć planowane rezultaty jeszcze szybciej. Długo się nie zastanawiając powiedział: "Pięć milionów". I dodatkowa kwota też została zatwierdzona. Kiedy Piotr wychodził z pokoju, minął się z szefem oddziału z innego kraju. Piotr będąc już przy drzwiach usłyszał, jak Prezes pyta jego kolegę, czy mógłby przedstawić sprawy tak jasno jak Piotr. Piotr zamykając drzwi tylko się uśmiechnął ...
Wyobraź sobie, że też możesz tak wpływać na swoich decydentów (szefów, klientów, inwestorów) oraz pracowników. Wyobraź sobie czas, który możesz zaoszczędzić, niepokój, którego możesz uniknąć, sprawność, z jaką będziesz wykonywać swoją pracę i wdrażać niezbędne zmiany.
Nie trzeba dodawać, że te możliwości przydadzą się nie tylko Country Managerom, którzy chcą wpłynąć na członków Zarządu swojej korporacji. Biznesowy storytelling jest przydatny liderom na każdym poziomie w strukturach dowolnej organizacji.
Przywódcy mogą wykorzystać storytelling miedzy innymi do:
-
Wyjaśnienia koniecznych zmian, decyzji i wdrażanych strategii,
- Pomagania innym menadżerom i współpracownikom w zmianie punktu widzenia i przezwyciężania zakorzenionych poglądów (destruktywnych przekonań),
-
Inspirowania do podjęcia pożądanych działań i angażowania pracowników,
-
Zaszczepiania kluczowych wartości i kultywowania skutecznej kultury,
-
Nawiązywania i pogłębiania relacji oraz budowania wizerunku.
Klienci i ich opinie
W szkoleniu Storytelling for Leaders brali udział menadżerowie z takich firm jak:
 |  |  |
|---|---|---|
 |  |  |
 |  |  |
 |
w Polsce,
i ...
 |  |  |
|---|---|---|
 |  |  |
 |  |  |
 |
na świecie.
W maju 2017 wziąłem udział w szkoleniu prowadzonym przez Darka. Chwilę później mogłem w praktyce wykorzystać nabyte umiejętności podczas konferencji. Podejrzewam, że gdyby nie moja pewność dotycząca mocy opowieści, nie zdecydowałbym się wystąpić przed prawie 200 osobami z całej Europy.
Nigdy wcześniej tyle osób nie podeszło do mnie żeby pogratulować intrygującego wystąpienia. A wszystko dzięki trzem historiom: o Robercie Lewandowskim, dziurach w żelaznej kurtynie i czekoladzie Wedla. I dzięki temu, czego nauczyłem się na "Storytelling for Leaders"... Dzięki Darku!
Jan Biłyk
CEO at Laurens Coster
Co z tym dalej zrobisz?
Jeśli udało mi się Ciebie zaintrygować, to proszę, nie wierz mi wyłącznie na słowo. Możesz sprawdzić jak to szkolenie wygląda w rzeczywistości.
Czy program jest spójny i logiczny? Ile w nim teorii i rozbudowanych konceptów, przydatnych być może pisarzom i autorom scenariuszy a ile praktyki oraz użytecznych narzędzi, przydatnych praktykom biznesu? Czy przypadkiem zamiast trenowania zachowań, które możesz zastosować już następnego dnia w pracy, nie staniesz przed koniecznością słuchania wielu historii, pięknie opowiadanych głównie przez trenera - zawodowego storytellera i tym samym uczenia się głównie poprzez naśladowanie go. Naśladowanie kogoś obdarzonego naturalnymi predyspozycjami scenicznymi, kogoś kto poświęcił 10 tysięcy godzin pracy aktorskiej i/lub scenopisarskiej, kogoś, kogo nie dogonisz, chyba, że poświęcisz kilka lat swojego życia, wyłącznie na pisanie scenariuszy i wyreżyserowane występy na scenie.
Kontakt
Persona GLOBAL Polska Sp. z o.o.
ul. Teligi 5/8
02-777 Warszawa
Storytelling for Leaders